駆引Lv（低）

ほんのちょっと変わるのではなく、「劇的」に代わる。外から見てわからないことを「内」にいる人に教えてもらうことは大切ですね。

顧客視点に立って、１つ１つ積み上げていく、大切さを感じました。いくつものオファーからベンチャー企業を選んだベゾスの人生もおもしろいですね。

専門分野の掛け算で、独自の価値をつくる。自分自身の本当の価値を高め、器を定義してみたくなる一冊です。

頑張るの反対の頑張らせないでいい結果が連続するならば、頑張らないも選択肢の１つとなりえますね。今日は「頑張らせない経営」に迫ります。

諦めるかどうかを見極め、なるだけ早く、より良い経営を見ながら、自分でも何か監督する、人を動かすときに飛翔はあるのかもしれません。

オリンピックの舞台に向き合った為末さんが語る「諦める力」。人は万能ではなく、世の中は平等ではないことを踏まえ、「やめてもいい」と「やめてはいけない」をどう判断していくかの指針がある本となっています。

言い訳を封印し、最短期間で「成功」に向けて舵を切りたいならば、「仕事が速いのにミスしない人は、何をしているのか？」ほど最適な本はありません。

経営学はいくつかのものから組み合わされています。専門分野の束を再構築する、それには「新しい経営学」が最適です。

本のテーマは、監督の「素養と条件」。名監督は人を見ている、そしてぼやいていたのだと改めて気づかされました。

出来るか出来ないかよりも誰もやってみないことをやってみたい、まだ21歳、しかし、もうプロ4年目です、その原点が「大谷翔平120の思考」にあふれています。あこがれない、悲願の世界一奪還、WBC感動しました。この発言をしてきた大谷さんがあるから今の位置があるような気がします。